一、太原适合放生的地点在哪
1、海涛法师讲，放生时要多念“南无宝胜如来”，可使所放物命免于再遭笼网捕杀；常在水边念宝胜佛名号，此处就将很难捕捞到鱼类！以至诚心去试试看吧！
2、问：见到杀生或有人捕鱼鸟，虽然有心救它们，奈何力不从心怎么办？
3、答：见到有人杀生时，心里最好默念往生咒，或是专念阿弥陀佛名号，并代替被杀之物命发忏悔心，被杀物命自然会得到利益。见到捕鱼捉鸟的人，你就把心念专注在此人身上，心无杂念地默念“南无多宝如来”几十声，那些鱼鸟都可以逃脱被网捕的命运。此法非常灵验，千万不要轻忽。
4、买活物放生要怎么买才如法？
5、上回去宜兰放鸭，第二层是铁网子，第二层鸭子很快乐，第一层鸭子已经晕了，有些还流血，是很痛苦。怎么办呀？
6、这些鸡、鸭运送的过程，真的很痛苦，但是我们就……所以有时候我都“很快，来，很快念一念，赶快送去（放生）！”
7、
尽量、尽量就好了，有时候要兼顾能够表法又要照顾他，这两方面。但是无论如何，各位尽量去救，以后我们如果办法会，各位带两只鸭来，好不好？那最好。你早上先去市场买一买再来，你抢救的，你抢救两只、抢救五只，我们这边统统包了，对不对！那个功德最大，因为你如果不去买，他们马上被杀。
8、有一个菩萨就是这样，晚上去买鸡，放到隔天再送来，那也好。只是各位，你那个笼子要特制，做得漂亮一点，里面有水，放在里面，它会很快乐。你不要买那个（笼子间隔）低低的，有些还压着，但是救一只、救两只，都没关系。只要有人去做，有人一大早（去市场）先去买一买，这样最好了。
9、我们要多放生，也为它们忏悔业障。首先我们放生的时候，要注意用很善妙的观想，这很重要。做放生的时候，你不要有居高临下，我对这些被放的鱼、泥鳅、黄鳝，我对它们有恩，你这样想就错了，就不是很圆满了。
10、要想什么？要有平等心。要观想这些众生，这些鱼、泥鳅、黄鳝，是因为宿世生中间，它都曾经做过人。就因为它们做人的时候，不善于修心，所以造愚痴的业很重，所以现在才得到这样的形体，所以我要为它们忏悔。
二、北京潭柘寺附近放生的地方叫什么
1、第二个我也要警醒自己。如果我现在不运用佛法的智慧好好修心，“口念弥陀心散乱，喊破喉咙也枉然。”我不好好修心，将来也可能跟它们一样，也是做一条鱼，做一条泥鳅，黄鳝。所以要好好警惕自己，要修心。
2、第三个也是要想着，虽然它们形体上面是畜生，但是它们过去无量劫都曾经做过我的父母，对我有恩。所以现在我要用一种报恩的心情，来救度它们，来帮助它们。我看到这些被放的众生，就是在给我说法，说什么法？说无常法。人命无常，一息不来，便同隔世。隔世以后，我会到哪里去呢？说不定也会去跟它们一样。所以也是在给我们说法，警醒我们要降伏自心。
3、师：在没有开始今天的话题之前，我先问大家一个问题，一个团队由哪几部分组成？
4、答：高层领导、中层领导和员工。
5、师：回答得很好。前几天有几个人和我讨论企业管理的问题，我查阅了一些资料，
6、今晚就此问题和大家一起探讨。
7、任何一个团队都由领导者、管理者、员工三部分组成。在寺院就是方丈、执事和清众。什么是领导者呢？领导者是管意识形态、方向，提出思想的人，他是团队的灵魂与形象代言人，不管具体的事务。他做事的原则是抓大放小。他不仅要善说、善写，还要善管，管放在第三位。
8、管理者首先要能管，其次要能说，第三要能写。一个团队能否健康稳定地发展，取决于中间的力量，也就是管理者。管理者起着承上启下、上传下达的作用，非常重要。员工、清众不能直接面对董事长、方丈，而是他们的领导——管理者。管理者在中间可以左右逢源，上下周全。管理者要大事小事一把抓，亲力亲为。如果管理层只能想到问题、发现问题和提出问题，不去落实，就不会起到实质性的作用。如果管理者抓大放小，这个团队就管不好。如果领导者亲力亲为去做具体的工作，管理者就很难做事，也做不好事，下面的员工也不知道应该听领导者的还是听管理者的。有的员工认为谁是老大他就听谁的。也许有些领导会欣赏这样的员工，认为这个员工对自己很忠诚，很维护这个团队。但有智慧的领导恰恰相反，他不会欣赏这样的员工。员工真正的领导是他的直接上司。他今天可以绕开自己的直接上司去找上一层领导，明天同样也会绕开上一层领导去找更上层的领导。
9、员工和清众首先要会听，然后是会做，最后还要会说。只有听得懂管理者说的话，明白他的意思，才能把事情做好。员工要能服从管理，还要学会和管理者沟通。作为一名员工或者清众，你做事能让管理者放心，你就成功了。人不可能一辈子都做员工或者清众，必然会做管理者乃至领导者。如果一辈子都做员工、清众，说明你没有成长，你不是一个好员工、好清众。一个有过人之处的人不可能长期做员工、清众，会很快成长为管理者，甚至领导者。在没有成功之前，就应该默默地做事，默默地付出，只要坚持不懈，总会被发现。
10、什么方式可以让一个团队健康发展呢？也许我们会说建章立制。可是，为什么很多有机制规章的团队没能发展壮大起来呢？因为没有人去具体执行和落实。制度是用来检测员工的行为是否规范，工作是否做得正确的标准，是要靠人去实施和落实的，人不去落实制度，制度怎么会起作用呢？一个团队纵然有一套完整的规章制度，如果管理层不去实施与落实，务虚不务实，这些制度也形同虚设。成功的人做事全靠落实，不是凭嘴巴讲，不付诸行动的理想只能是妄想。所以，如果管理者只会想或只会说，只会写，不会做，就不是一个优秀出色的管理者。管理者可以不会说，不会写，但一定要会管，因为他直接面对人与事。
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